טיפים לגיוס דיגיטלי בזמן מאתגר

פרדוקס הגיוס מתייחס לתופעה שבה חברות מפטרות עובדים קיימים בשל אילוצים כלכליים, ובמקביל מחפשות לגייס עובדים חדשים לתפקידים מסוימים. מצב זה מתסכל ומאתגר את מחפשי העבודה ואת המעסיקים יחד, שרוצים לאזן בין הצרכים של הארגון מבחינת כח האדם ואת המציאות הפיננסית.

יש כמה סיבות לפרדוקס הגיוס: ייתכן שהם מחפשים למלא תפקידי מפתח שהם קריטיים להצלחתם בטווח הארוך, גם אם הם מתמודדים עם אתגרים פיננסיים קצרי טווח. לחלופין, ייתכן שהם מחפשים לגייס כישרונות מיוחדים או עובדים מיומנים יותר מכוח העבודה הנוכחי כדי להישאר תחרותיים בשוק העבודה הקיים.

פרודקס הגיוס - מה על מנהל הגיוס?

כאשר חברה עומדת בפני אילוצים פיננסיים וצריכה לפטר עובדים, חשוב שהמנהל הגיוס ינהג בשקיפות ובאמפתיה עם העובדים שנפגעו. זה כולל תקשורת גלויה לגבי הסיבות לפיטורים, מתן תמיכה, חבילות פיצויים והצעת משאבים שיעזרו לעובדים למצוא הזדמנויות עבודה חדשות.

אם החברה צריכה להמשיך לגייס עובדים חדשים למרות הפיטורים, חשוב שמנהל הגיוס ידאג שתהליך הגיוס יהיה הוגן ואובייקטיבי. זה כולל קביעת דרישות וקריטריונים ברורים לתפקיד, עריכת ראיונות המתמקדים במיומנויות וניסיון הקשורים לעבודה, והימנעות מכל הטיות או אפליה. על מנהל הגיוס לנהוג גם בשקיפות לגבי המועמדים החדשים ושתף על תקופת הפיטורים ומצבה הכלכלי של החברה, ולהסביר את משמעות הצלחת התפקיד והחיוניות שלו לטובת שיפור מצבה של החברה.

פרודקס הגיוס - מה על מחפשי העבודה?

עבור מחפשי עבודה, פרדוקס הגיוס יכול להפוך את החוויה לבלתי נסבלת. הם מתחרים מול מאגר גדול של מועמדים על מספר קטן יחסית של משרות פנויות. ולכן מומלץ להם לחפש מקומות עבודה יציבים, גם אם הם לא עונים על 100% מהדרישות, כדי למנוע מצב עתידי של פיטורים.

פרדוקס הגיוס מדגיש את האופי המורכב ולעיתים הבלתי צפוי של שוק העבודה, ואת הצורך של מעסיקים ומחפשי עבודה להיות גמישים ובעלי יכולת הסתגלות לנוכח הנסיבות המשתנות.

מותג מעסיק חזק בעת קושי פיננסי - לגזור ולשמור

כאשר חברה חווה קשיים כלכליים ונאלצת לבצע פיטורים תוך כדי גיוס כישרונות חדשים, אסטרטגיית מיתוג המעסיק צריכה להתמקד בשקיפות ויושר. החברה צריכה לתקשר בפתיחות על המצב ולהסביר כיצד הפיטורים הם חלק מתוכנית גדולה יותר כדי להבטיח את הצלחת הארגון בטווח הארוך בערוצים הדיגיטליים השונים כמו המדיה החברתית ואתר החברה.

כדי להבטיח עקביות באסטרטגיה הדיגיטלית, פרסומי הדרושים צריכים לכלול מידע על ערכי החברה, ייעודה ותרבותה, וכן פרטים על המשרה הספציפית והכישורים הנדרשים. להדגיש את המחויבות לעובדים הנוכחיים על ידי הדגשת סיפורי הצלחה של עובדים, פרסום חדשות, עדכונים והזדמנויות לפיתוח מקצועי.

המפתח לשמירה על מותג מעסיק חזק בתקופות של קושי פיננסי הוא לתקשר בפתיחות ובכנות עם עובדים נוכחיים ופוטנציאליים כאחד. בכך יכולה החברה לבנות אמון ולבסס את עצמה כמעסיק נחשק גם בזמנים מאתגרים.

גיוס דיגיטלי גם בזמן פיננסי מאתגר - הטיפים:

מיתוג מעסיק בזמן קושי כלכלי של חברה יכול להיות מאתגר, אך עדיין יש דרכים לשמור על תדמית חיובית ולמשוך מועמדים פוטנציאליים באמצעות הגיוס הדיגיטלי. הנה כמה דוגמאות וטיפים:

היו שקופים: אם החברה חווה קושי כלכלי, חשוב להיות שקופים לגבי המצב. להיות גלויים עם מועמדים פוטנציאליים לגבי האתגרים איתם החברה מתמודדת, אך גם להדגיש את המחויבות שלה למציאת פתרונות ולהמשיך להתקדם.
הדגישו את תרבות החברה: גם בתקופות קשות, תרבות חברה חיובית יכולה להיות נקודת מכירה מרכזית עבור מועמדים פוטנציאליים. הדגישו את הערכים, הייעוד ורוח הצוות של החברה בערוצים החברתיים ובאתר הבית.
התמקדו בהטבות לעובדים: בעוד שהשכר הוא תמיד גורם מפתח, יתכן שמועמדים מחפשים הטבות אחרות שיכולות להפוך את מקום העבודה לאטרקטיבי יותר. הדגישו את חבילת ההטבות לעובדים, כגון סידורי עבודה גמישים, הזדמנויות לפיתוח מקצועי או תוכניות בריאות ואיכות חיים.
הציעו אפשרויות להכשרה ולפיתוח מקצועי: מתן הזדמנויות להכשרה ולפיתוח יכולים למשוך מועמדים המחפשים ללמוד ולצמוח באופן מקצועי, גם בזמנים מאתגרים. זה גם יכול לעזור לשמר עובדים קיימים ולשפר את המורל הכללי.
הציגו את ההצלחות: למרות הקשיים הפיננסיים, עדיין יש לכם אפשרות לדבוק בהצלחות ובהישגים שחוותה החברה. הדגישו את ההצלחות הללו ברשתות החברתיות, צרו רילסים, קצת היסטוריה, ראיונות עם תפקידי מפתח ועוד.
השקיעו בגיוס ברשתות חברתיות: המדיה החברתית היא כלי רב עוצמה למיתוג מעסיק, ואפשר להרחיב את החשיפה בעזרת פרסום אורגני וממומן. צרו תוכנית עבודה ברורה לגיוס בלינקדאין, גיוס באינסטגרם והגיוס בפייסבוק כדי לשתף חדשות, אירועים, סיפורי עובדים ותוכן אחר המציג את התרבות והערכים של החברה.
הציגו כיצד החברה מסתגלת: אם החברה עוברת תקופה של שינויים כמו צמצום או ארגון מחדש, חשוב להראות כיצד החברה מסתגלת ומתקדמת. זה יוביל לדימוי חיובי שהחברה נוקטת בצעדים יזומים כדי לטפל במצב.
תעדפו את רווחת העובדים: בתקופות מאתגרות חשוב לתת עדיפות לרווחת העובדים. זה יכול לכלול מתן משאבים לבריאות הנפש, סידורי עבודה גמישים והטבות אחרות התומכות ברווחת העובדים.
צרו קשר עם מועמדים: גם אם אינכם יכולים להציע לכל מועמד עבודה, עדיין חשוב לתקשר איתם ולשמור על מערכת יחסים חיובית. השיבו במסגרת הזמן המקובלת לפניות והודו למועמדים על התעניינותם בחברה.

לסיכום...

מנהלי גיוס צריכים לגשת לתהליך הגיוס בזמן משבר כלכלי בזהירות, בצורה מחושבת ומתוך ההבנה ששקיפות היא מילת המפתח. כל משבר יכול להפוך להזדמנות, ועם אסטרטגיית גיוס דיגיטלית מקצועית והכלים הנכונים, עדיין אפשר לגייס מועמדים טובים, לשמור על נוכחות מקוונת חיובית, ולעזור לחברה לצלוח את הסערה.

לפרטים על סדנת לינקדאין מקצועית הקליקו