מנהלי HR החדשים בשנת 2023

מנהלי HR (משאבי אנוש) ממלאים תפקיד מפתח בתרבות הארגונית, מפקחים ותומכים בהון האנושי ומסייעים בהשגת יעדים אסטרטגיים. הם צריכים להיות בקיאים בתגמול והטבות, הכשרה ופיתוח מקצועי, גיוס עובדים ומיון, יחסי עובדים, מדיניות ארגונית, חוקים ועוד. בשנת 2023, מנהלי HR עוברים קצת טרנספורמציה… בשנת 2023 הם יחבשו כובע נוסף – שיווק מחלקת משאבי האנוש והקצאת משאבים לגיוס דיגיטלי להשגת עובדים איכותיים.

שיווק מחלקת HR & גיוס דיגיטלי

הקפיצה לעולם הדיגיטל יצרה חשש אצל מנהלי HR (מנסיוני כמרצה לגיוס דיגיטלי וללינקדאין בקורסי משאבי אנוש). הם צריכים לעבוד עם הרשת, להכניס את הצופים פנימה, לפתח חשיבה שיווקית (גם אם יש קיימת מחלקת שיווק ופרסום בחברה) ולאתר מקורות גיוס מקוונים נוספים. הם מתבקשים להיות מעורים בזירות החברתיות (כי מוניטין החברה ברשת הוא זה שיקבע אם עבודתם בגיוס טאלנטים תצליח), להגדיל את החשיפה והתנועה למשרות, ליצור תוכן מותאם, לעודד עובדים לקחת חלק בגיוס הדיגיטלי ולדאוג שמנהיגי החברה נראים טוב שם. יאפ… המלאכה מרובה, שיתוף הפעולה בין מחלקת משאבי האנוש לבין מחלקת השיווק הוא חובה.

התרבות מתחילה אצל מנהלי ה HR

תרבות חברה נכונה היא המפתח להצלחתו. תחת מנהלי ה HR להבטיח שהתרבות נשמרת ומובילה לפרודאקטיביות באמצעות יצירת הזדמנויות לעובדים ללמוד דרכי פעולה חדשות שמתאימות למסגרת שנקבעה. בזמן שהם עסוקים בגיוס עובדים חדשים, מומלץ להם לקלוט כאלו שיכולים לתרום לתרבות על מנת שהיא תהיה מציאותית ולדבר אותה בערוצי הדיגיטל השונים.

מה המשימות העיקריות של מנהל/ת משאבי אנוש?

תפקידם של מנהלי HR הוא לפקח ולתמוך במשאב האנושי בארגון. הבולטים שבהם:

גיוס ואיתור כישרונות: מציאת מקורות לגיוס טאלנטים.
קשרי עובדים: ניהול קשרי עובדים ופתרון קונפליקטים.
הטבות ותגמול לעובדים: פיקוח על תוכנית ההטבות לעובדים וקביעת חבילות תגמול.
דיני עבודה: הבטחת ציות לחוקים הקשורים ל-HR ולתעסוקה.
פיתוח והדרכת עובדים: תכנון וביצוע תכניות הדרכה לפיתוח מקצועי של עובדים.
ניהול ביצועים: הערכות ביצועים, הגדרת יעדים וניהול תהליכים לשיפור הביצועים.
פיתוח וניהול מדיניות: פיתוח וניהול מדיניות ונהלי משאבי אנוש.
מעורבות עובדים: פיתוח ויישום תוכניות להגברת מעורבות העובדים וייעול התפקוד.

איך מנהלי HR יכול לזהות את צרכי העובדים?

סקרים ושאלונים: אחת השיטות היעילות שמנהלי HR יכולים לעשות כדי לקבל משוב ולהכיר בדעותיהם לגבי סביבת העבודה, הטבות, שביעות רצון ועוד.
פגישות אישיות: קירבה יוצרת קשר. שיחה אישית עם עובדים תספק למנהלי HR ולעובדים במה לשיתוף מחשבות, חששות וצרכים.
קבוצות מיקוד לעובדים: קבוצות מיקוד עם עובדים הם פתרון נפלא לאיסוף רעיונות ולסיעור מוחות.
הערכות ביצועים: הדרך להשיג תובנות לגבי חוזקות העובדים ונושאים הדורשים שיפור.
ערוצי תקשורת: יצירת מגוון ערוצים לתקשורת פתוחה ומזמינה.

לסיכום...

מנהלי HR יתפסו פיקוד ב -2023. השינויים בשוק העבודה, הגיוס שהפך להיות מאתגר והיצירתיות המתבקשת ליצירת מקום עבודה שכיף להשתייך אליו יחשלו אותם וסביר להניח שיתעוררו תפקידים חדשים במחלקה.